10月10日，中建一局召開2023年三季度運營分析會，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，全面貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實國務院國資委工作要求和中建集團三季度運營分析會精神，總結全局前三季度生產經營情況，部署四季度重點工作，以中建一局成立70周年總結會為契機，進一步汲取歷史力量，堅定發展信心，奮力沖刺四季度，確保全年各項目標任務圓滿實現。 局黨委書記、董事長吳愛國出席會議并講話，黨委副書記、工會主席張志平主持會議，財務總監、總法律顧問姜瑞楓作三季度運營分析報告，副總經理任傳彬作專題工作部署。外部董事郭洪濤、李建偉、王國祥、葉國新，紀委書記、黨委常委王君堂，副總經理袁立剛，總工程師、首席信息官郭海山，總經濟師劉兵，副總經理金哲，副總經理廖鋼林分別在主會場和視頻分會場參會。 會議指出，年初以來，全局堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，全力落實集團決策部署，緊緊圍繞“穩增長、調結構、促改革、提質量、防風險、強黨建”工作主基調，推進各項工作穩步開展。前三季度全局三大指標均實現同比增長，有力彰顯了全局高質量發展態勢。 吳愛國肯定了全局2023年前三季度各項工作取得的成績，針對下階段重點工作，他強調四方面意見： 要踐行中國建筑精神，深植先鋒文化，將先鋒文化轉化為推動企業高質量發展的內生動力。在中建一局成立70周年總結會上，正式發布了重塑后的先鋒文化內涵——“忠誠擔當、使命必達，品質為先、時代爭鋒”。文化的重塑過程是全局上下認真思考一局真實追求的過程，要進一步夯實一局人的思想基礎與價值認同，堅定全局發展信心、鼓舞發展士氣，成為解決問題、破解難題的制勝法寶。文化的踐行過程是全局上下進一步實現知行合一的過程，要將其真正轉化并融入自身的工作方法和工作習慣，時刻堅守“品質”、勇于“爭鋒”。相關系統要在開展制定考核目標、人才選拔等工作時深度融入先鋒文化要求，形成先鋒文化展示體系標準，將先鋒文化融鑄成一局人的獨有特質。 要堅持以高質量發展為根本遵循，統籌推進全局各項工作，努力成為中國建筑高質量發展排頭兵。要加快制定科學的實現路徑，制定可量化、可衡量、可考核的具體方案。要堅持注重有質量的規模提升，到更較勁的區域和領域去擴展市場、深耕細作，持續擴大高質量營銷規模。要進一步聚焦提質增效，堅持質量第一、效益優先，持續筑牢企業高質量發展根基。要持續強化風險防控能力，持續提升風險隱患的排查和治理力度，保持全局平穩健康發展態勢。 要高質量開展好主題教育，切實將主題教育成果轉化為高質量發展的強大動力。要狠抓責任落實，局黨委要加強組織領導、工作指導作用，充分發揮主體責任；各子企業黨委（黨總支）要堅決扛起第二批主題教育的直接責任，確保各項工作取得實績實效。要真正解決問題，以主題教育為契機，聚焦實際問題，找準破解問題的切入點、著力點，用改革的思路、創新的辦法，解決好企業發展問題和基層一線面臨的實際問題。 要全力做好年度重點任務梳理沖刺工作，確保年度目標高質量完成。要抓好市場營銷，堅持用好政策空間和市場機遇，不斷提升公投公建項目比重；要抓好履約水平提升，搶抓四季度施工生產關鍵期，確保產值充分釋放；要抓好年底回款，緊抓催收清欠關鍵期，加大項目確權結算力度；要抓好安全穩定工作，保持安全生產的高壓態勢，不斷提升安全生產基礎管理水平；要抓好黨建和紀檢工作，扎實推進巡視整改工作，加速推進三級公司黨建規范化建設，高質量做好工代會、團代會的籌備組織工作，繼續抓好政治監督以及各項整改監督。 姜瑞楓作中建一局2023年三季度運營分析報告，通報規模、質量、轉型升級等主要指標情況，總結各項經營舉措取得的成效，指出運營存在的問題，并提出六項沖刺任務：落實責任，細化分解，沖刺年度預算目標；大干快上，加快產出，沖刺海外營業收入；各司其職，錨定目標，沖刺利潤總額完成；營銷突破，履約保障，沖刺產值規模增長；分類施策，全力攻堅，沖刺確權結算促回款；極限推動，多措并舉，沖刺款項回收保凈流。 局副總師級領導、總部部門負責人，子企業領導班子成員、副總師級領導、部門負責人及局屬三級公司領導班子成員等979人分別在主會場和視頻分會場參會。
|
